发布时间:2018-10-17 08:39:24 来源:
10月16日上午,潜能集团召开了“2018年前三季度运营运行分析会”,主会场设在集团总部三楼会议室,各燃气公司设立分会场6个。集团总部及各公司中干以上及其相关人员160多人参加了会议。会议由集团副总经理雷周民同志主持。
会议上各公司负责人认真分析查找了各公司1-9月经营中存在的主要问题,对存在的问题或未完成的任务提出解决办法,统一思想,抢时间,抓落实,齐心协力为完成年度目标任务而继续努力。
张龙义董事长在2018年前三季度运营分析会上作重要讲话
一是各公司负责人重点分析了集团明确的重大项目情况,以及目标任务中单项工作完成情况;输差、售气毛利、非居民用气量及工业用户发展、安全管理等指标状况;冬季用气保障等。二是太康公司气化乡村班子成员对气化乡村用户发展及工程建设中存在问题进行分析,并提出下一步工作打算和建议。三是潜铧置业公司古献英董事长对潜能商都建设过程中的问题进行分析和总结;居然之家家居公司总经理廖维刚对居然之家铜梁店的装修及招商过程中的问题进行分析总结,并提出下一步工作计划。四是集团工程技安监察部长王成良对集团重点工程推进过程中存在的问题进行分析总结。五是集团副总经理雷周民对整个燃气板块的运营情况进行分析总结,提出8点要求和建议。
铜梁公司分会场参会人员认真收听收看视频会议精神
正定公司分会场参会人员认真收听收看视频会议精神
最后,张龙义董事长作出重要讲话。首先,他充分肯定了集团各公司在1-9月工作中作出的各项努力,为集团及各个公司取得的工作亮点点评点赞;提出了下一步工作中的“10条要求”:一是高度关注上游气价政策;二是居安思危,加强安全管理;三是注重发展运行质量;四是加强人力成本控制;五是用心经营,追求项目效益;六是加强材料管理;七是冬季保供、有预见性地工作;八是加强责任感培养,让潜能精神代代相传;九是懂得感恩,爱党、爱国、爱家、爱企业,多读三五计划,多学习,多思考;十是注重人才培养,团队梯度建设,重管理,重细节。
太康公司分会场参会人员认真收听收看视频会议精神
汶上公司分会场参会人员认真收听收看视频会议精神
金乡公司分会场参会人员认真收听收看视频会议精神
成武公司分会场参会人员认真收听收看视频会议精
本次运营分析会,对经营中存在的问题进行了深度剖析,切实落实解决办法。与会人员对第四季度的工作有了更明确的方向。集团希望各公司团结一心,众志成城,攻坚克难,坚持奋斗,为完成集团2018年各项经营指标和工作冲刺前进!潜能一路风雨兼程,辉煌未来指日可待!