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坚守职责,抗疫保供促祥和人勤春早,只争朝夕开新局---集团春节保供、节后复工综述

发布时间:2021-02-25 17:21:49    来源:

  农历牛年新年期间,集团燃气板块安全保供压力骤然陡增。一是新冠肺炎疫情在部分地方出现反弹,为防止疫情在易于生存和传播的冬天扩散蔓延,全国普遍采取了更严格的防控措施,倡导就地过年,疫情发生地更是按风险等级实施封闭隔离管理;二是因为拉尼娜现象,多数地方发生了程度不同的极寒天气,保暖需求用气大幅上升;再是气源供给突然反转,由宽松变成紧张,即使是有双气源保障的地方也出现捉襟见肘的情况。面对急剧变化的情况,燃气板块在集团的有力指导下,及时识变,积极应变,强化守土有责意识,勇于担当,主动作为,努力服从服务于疫情防控,切实做好燃气安全保供。各燃气公司根据不同任务需要,对春节期间的燃气供应、安全值班、工程抢险等工作都进行了精心部署、周密安排,既有例行措施,又有应急方案;既有正常情况安排,又有险情应对措施。铜梁公司有70多名员工坚守在岗位上,所有业务部门都安排了人员值班,营业大厅坚持正常营业,满足用户服务需要。张龙义董事长2月10日亲临铜梁公司抢险中心值班室看望慰问,看到值班人员一片繁忙,连与他打招呼的时间都没有的景象,不由感叹到:他们太辛苦了。河北公司身处疫情管控中心,从元旦到春节打了一场漂亮的持久战。公司客户服务中心、燃气调度室、门站值班室乃至每个工作岗位,所有人都在默默的坚守着,舍小家顾大家,片刻不歇、从未懈怠,在凛冽寒风中,身着防护服的维护人员穿梭在人迹罕见的大街小巷,冒着被感染的危险去为用户排除故障;漫天雪花飘舞的夜晚,工程抢险车为保障十万用户燃气供应一次次紧急出动,大家用责任心化解了一个个问题,用奉献推进了一项项工作。一个月的时间内,工程部5个维修点,30余个值班人员吃住在维修点,24小时随时待命出征,为用户解决各类故障、问题600多个。在太康公司和济宁公司,全体值班员工以“春节我在岗”的奉献精神,用责任心、细心、耐心坚守岗位,顺利实现了稳定保供。金乡公司领导班子坚持安全主体责任,每天带班对公司燃气管网、场站、加气站开展专项安全检查,发现问题逐一整改,保持防疫、保供与安全不放松,先后接受多级多部门安全检查十余次。在成武公司,全体员工众志成城,努力践行守土有责的诺言,春节期间24小时派人在南鲁乡镇坚守,有效维护了公司的经营权益。


春节期间张龙义董事长看望慰问铜梁公司值班员工

  据统计,2021年2月10日至20日春节期间,各公司总用气量1263万方,较去年同期增加102万方,增长8.7%;处置各种险情50次,为客户上门服务481次。正是由于潜能人的辛勤付出,有力保障了各燃气公司所在地节日的祥和安宁。

  2021年,集团重点将在工程质量、安全运行、市场开发、增收创收、提升管理、队伍建设等几方面工作中下狠功夫。2月22日清晨,张龙义董事长谆谆告诫集团全体中层以上干部:“今天是全集团年后整体复工的第一个周一,万望各位理解古人一年之计在于春,一天之计在于晨,春来不播种秋来何处收的道理!用抓铁有痕来抓好四五和当年目标任务分解落地”。

铜梁公司会议现场

河北公司会议现场

  蓝图已描绘,号角已吹响。连日来,各公司相继召开工作会,总结工作,表彰先进,部署任务,签订2021年目标责任书和安全生产责任书。铜梁公司在认真解读集团“四五”规划和2021年度目标责任书的同时,张隆礼总经理提出,坚决贯彻董事长“抓铁有痕”指示精神,聚焦全面完成《年度目标责任书》、全面整改审计指出的问题、加强后备干部培养三大中心任务,力争在四五期间继续发挥引领和带头作用。河北公司前期受疫情和气候影响较大,他们按照董事长“面对现实,让公司所有工作尽快回归正常,回归四五,回归当年目标任务”的要求,坚持以“双百潜能为核心、企业发展为中心、凝聚职工为初心”,总经理张龙平要求公司上下以责任为使命,把指标当目标,确保“四五”规划开好局、起好步。太康公司总经理唐达兵要求全体将士从“心”出发,凝心聚力、稳中有序的开展好各项工作,做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”,确保公司经营只争朝夕、安全发展,为实现双百潜能目标努力奋斗。济宁公司万结玉总经理提出狠抓工程质量、确保安全运行、拓展市场开发、做好增收创收、提升管理水平、加强队伍建设六项工作重点,


太康公司会议现场


济宁公司会议现场

  实现学习能力和创新能力再升级,凝聚力和执行力再升级。金乡公司总经理陈英提出要众志成城,共克时艰,提高思想认识和紧迫感,勇立潮头,奋楫领先,紧盯目标,牢记责任,聚力创新突破,全面推进各项工作任务落实落地,再谱新篇。成武公司总经理尹晓莉要求大家一定要统一思想,明确责任,理清思路,以强烈的紧迫感和责任感推动各项工作再上新的台阶。集团董事长助理、潜锦小贷公司张宬铭总经理带领团队对贷款老客户进行逐一分析,讨论制定了有针对性的回收计划,对本年度的新业务拓展制定了目标,对四五规划提出的股权投资任务进行了细化和分解,明确了本年度的工作任务目标,要求小贷团队全体成员一定要有信心、有决心,为四五计划起好步、开好局,稳步向前发展作出应有贡献。潜铧居然公司廖维刚总经理将2021年目标责任分解到“一室三部”,每项任务都明确责任部门,对即将到来的“3.15”暨两周年庆活动进行了分工,要求全体员工务必抓住家居建材销售的黄金时机,做好营销活动,对高危摊位做好备选,提前催收各项费用,以确保无空租、零欠费。

金乡公司会议现场


成武公司会议现场

  各公司节后复工的工作会既是总结会、部署会,又是培训会、动员会,在对经营目标、安全责任、质量管理进行层层分解的同时,动员全体员工以建设潜能人共同体为统领,凝心聚力,砥砺前行,不断努力,实现公司整体和个人业绩再上新台阶,以优异的成绩为建党一百周年献礼,为潜能四五规划开局奋力拼搏。许多员工纷纷表示,新征程我们会更加努力,目标就是方向,责任就是鞭策,要大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神,不用扬鞭自奋蹄,以饱满热情投入到工作中,同心同德,撸起袖子加油干,脚踏实地,勤学苦练,只争朝夕,务实奋进,努力干好自己的本职工作,为高质量完成目标任务、为集团四五开局尽心尽力。

  牛年开启,四五揭晓。新的起点、新的目标、新的征程,更需要新的气象、新的担当、新的作为。全体潜能人要充分认识到,幸福是奋斗出来的,建设潜能命运共同体既要我们大干特干、还要能够善作善成;既要勇挑重担,也要敢于担当、敢为人先;既要保持昂扬向上、锐意进取的精神状态,更要发扬“三牛”精神。要认真贯彻新发展理念,大胆创新创造,坚定不移走高质量发展之路,大力提升基础管理,大力巩固市场开源节流,大力加强人才梯队培养,加快构建潜能事业转型升级、提质增效的发展新格局,全面夯实“双百潜能”基础,以新的辉煌迎接集团而立之年。


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